劲牌挂历印刷企业转型至雅兴包装发展之路

劲牌挂历印刷企业转型至雅兴包装发展之路:2013年该公司年产值突破1亿元大关。“6月14日，公司更名的相关手续正式完成。我们将在7月份对外全面启用公司的新名字，从‘劲牌印务’变为‘雅兴包装’。”该公司总经理吴晓斌认为，随着劲牌印务的快速发展，劲牌印务已从一个单纯的劲牌公司配套生产厂发展成为具备一定自主研发能力、拥有自主品牌、产供销体系完整、发展方向明晰的包装挂历印刷企业。

“背靠大树可能永远成不了大树，只有拥有属于自己的一片天地，才能真正成为一棵属于自己的大树。”吴晓斌介绍，2010年，公司实施“走出去”战略，由“内向型”向“外向型”转型，对外销售产值达到1500万元，占到公司年产值的十分之一左右。2015年前，雅兴包装将力争实现外销产值超过内销产值，立志成为湖北地区专业包装挂历印刷企业。

2001年第一次更名

由纸箱车间变身独立公司

湖北雅兴包装有限公司的前身为劲牌有限公司的一个纸箱车间，建立于1988年。“当时纸箱车间完全就是一个小作坊，生产几乎完全靠手工操作。”现任雅兴公司生产工艺科设备主管的石革联回忆，他1990年进入纸箱车间。

2001年，纸箱车间变身为一家公司，由劲牌公司、上海青年彩色挂历印刷厂和黄石海观山宾馆三方共同出资，成立了大冶市雅兴包装有限责任公司。新公司引进单面瓦楞机组，实现半自动生产，生产周期从原来的4天半缩短为2天半，生产效率提高了一倍。石革联表示，当时与上海青年彩色挂历印刷厂进行联营，是抱着“取经”的想法，走到市场中主动“试水”。

2006年第二次更名

由独立公司成为合格供应商

联合经营虽然使公司取得了一定发展，但是由于多头管理也带来一定的“副作用”。2006年，劲牌公司决定，在罗桥工业园开设新厂，并命名为“湖北劲牌印务有限公司”。

人们常说：“大树底下好乘凉”。然而在激烈的市场竞争中，劲牌公司给劲牌印务提出了“家规”：公司自负盈亏，独立核算。对此，劲牌印务很多职工十分不解，也十分不满：“这不是把我们完全把劲牌印务从总公司撇开了吗？”。石革联坦言，那时候自己甚至有一种像是被赶出了家门的感觉。劲牌印务公司供销科客户主管陈海梅清晰记得，曾有一次因为产品质量问题，总公司将整整一车纸箱退了回来，而这之前是从未发生过的。

直到这时，劲牌印务管理层才彻底明白，劲牌印务不可能一直躲在劲牌的羽翼下成长。作为劲牌的配套企业，公司在技术研发、质量管理、产品价格、市场开拓等多个方面一直处于“与世隔绝”的境况，苦练内功是必然的选择。2007年至2008年，劲牌印务先后扩建二期、三期厂房，整个公司占地280亩，并大刀阔斧进行了改革。2010年4月，该公司成功引进高精度七色挂历印刷机，成为黄石地区唯一一家拥有此设备的挂历印刷企业。当年9月第一批高精度水印外箱顺利下线，为企业成功的战略转型打响了第一炮。

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